Menanti Album Baru The Beatles

Ada dua berita bagus untuk para penggemar band legendaris The Beatles.Berita pertama mengenai rencana dari Paul McCartney,seorang dari dua anggota The Beatles yang masih hidup untuk mengangkat "harta terpendam" grup asal Liverpool, Inggris, itu.Yang dimaksud dengan "harta terpendam" itu ialah rekaman empat beatle yang belum pernah dipublikasi, kecuali diperdengarkan kepada umum sekali.

Berita kedua, "pengampunan" Vatikan atas pernyataan John Lennon muda, yang menyebutkan The Beatles lebih terkenal ketimbang Yesus.Pernyataan pengampunan yang disiarkan Media L`Osservatore Romano. itu antara lain tercermin dari pernyataan bahwa ucapan itu tidak lain merupakan bualan seorang anak muda yang sedang naik daun.

Pernyataan itu dikeluarkan Lennon pada 1966, dan seketika menggemparkan dunia. Banyak orang Amerika, ketika itu, membakar tumpukan album The Beatles.Pernyataan yang menyebut ucapan Lennon itu sebagai bualan bertepatan dengan peringatan 40 tahun album Beatles "White Album".

Selain Lennon dan McCartney, dua anggota Beatles ialah George Harrison dan Ringo Starr. Lennon meninggal pada 1980 dan Harisson pada 2001.The Beatles didirikan tahun 1956 di Liverpool. Setelah manggung dari cafe ke cafe, grup itu langsung menjadi band papan atas dengan album perdana "Please Please Me" (1963).

Sejumlah lagu dalam album itu menjadi hits di Inggris: Love Me Do, Please Please Me, Twist And Shout, I Saw Her Standing There, Do You Want To Know A Secret, PS I Love You.Album demi album yang mereka rilis menghasilkan bukan hanya satu lagu yang menguasai tangga lagu di banyak negara. Termasuk album terakhir mereka "Let It Be" (1970). Setelah itu, Beatles bubar. Tiap anggotanya bersolo karir dan mendulang sukes sendiri-sendiri.

Berbagai upaya reuni untuk mengumpulkan mereka selalu gagal, hingga John Lennon terbunuh pada 1980.Bubarnya grup itu disebut-sebut terjadi sejak pembuatan album Abbey Road (1969), yang sebenarnya digarap setelah Let It Be (diluncurkan 1970).

Namun, kebosanan para anggota Beatles atas kebersamaan mereka sudah tercium sejak penggarapan album kedua setelah mereka menjadi band studio dan meninggalkan tur. Keretakan mulai terlihat saat penggarapan White Album (1968).

Proses rekaman mulai sering ditingkahi oleh tidak lengkapnya anggota band itu. Tapi belakangan, "kebiasaan" tidak lengkap ketika menjalani proses rekaman itu justru menjadi jalan bagi bangkitnya Beatles dari "kematian".

Dalam sebuah wawancara, Paul bercerita bahwa cita rasa The Beatles tetap mereka jaga walaupun proses rekaman tidak diikuti secara lengkap oleh empat anggotanya.Caranya, unsur empat beatle itu harus masuk dalam setiap lagu dan tentu saja ciri lennon-McCartney dalam lagu setiap gubahan John dan Paul. Mereka bisa bergantian masuk studio untuk menyelesaikan sebuah lagu yang ditinggalkan oleh John, misalnya.

Tapi, ada hak veto dari mereka ketika sebuah lagu yang sudah jadi ternyataan dianggap tidak kental cita rasa The Beatlesnya.Kiat itu yang kemudian dipakai oleh tiga anggota Beatles pada 1994 ketika mereka mengeluarkan album reuni justru setelah John Lennon meninggal dunia enam tahun sebelumnya.

Tapi, unsur Lennon sangat kuat dalam album reuni tersebut, karena yang digubah tidak lain sepenggal lirik Lennon yang dia rekam di studio rumahnya.Penggalan suara dan musik Lennon itu cuma sepenggal dengan syair berbunyi "free as a bird". Penggalan lagu itu pun digarap habis layaknya rekaman The Beatles muda, dengan supervisi dari janda Lennon, Yoko Onno, yang memberikan rekaman asli suara Lennon tersebut.

Hasilnya merupakan "reuni" The Beatles pada tahun 1995, yaitu ketika album Antologi yang melejitkan hits Free As A Bird dan Real Love. Kedua lagu tersebut adalah warisan John Lenon yang belum selesai. Tapi berkat kebiasaan mereka yang sering tidak serempak masuk studio, lagu tersebut disempurnakan oleh tiga personel The Beatles yang tersisa.

Ketika George Harrison meninggal pada 2001, masih mungkinkah grup itu menghasilkan karya baru? Jawabannya diungkapkan McCartney. Ia menyebut akan segera meluncurkan sebuah karya The Beatles yang sudah 41 tahun tersimpan dan hanya sekali dimainkan di depan umum.

Berita heboh itu dimuat harian Observer di Inggris, tengah November.Judulnya Carnival of Light. Lagu berdurasi 14 menit itu direkam pada tahun 1967 ketika kelompok musik Rock itu sedang mengisi vokal untuk Penny Lane di studio Abbey Road, London.Karya yang sudah lama "terkubur" itu berisi campuran dari jeritan-jeritan dan suara dalam suasana seni cinta dan birahi akibat pengaruh dari obat bius (psychedelic).

Lagu itu tidak pernah dipublikasikan karena Si Empat Besar itu menganggapnya terlalu "ugal-ugalan".Kini, untuk membuatnya agar layak diluncurkan, McCartney harus meminta persetujuan dari Ringo dan para janda John Lennon dan George Harrison yaitu Yoko Ono dan Olivia.

Ceritanya, saat itu McCartney sedang membuat musik elektronik dan meminta anggota Beatles yang lain untuk mencoba memainkan nada-nada pada piano, drum, dan alat musik lainnya.Hasilnya adalah campuran dari pekikan Lennon yang ditingkah organ gereja, ingar bingar gitar khas permainan mereka.

Lagu itu pernah dimainkan sekali saja di teater Roundhouse, London. Tapi ketika itu banyak penonton yang tidak menyadari sedang mendengarkan karya baru Beatles.Beatlemania kembali menunggu album baru grup kesayangan mereka, The Beatles, setelah grup itu bubar pada 38 tahun lalu.

teknologi informasi modern telah memberikan dampak pada bisnis dan usaha

Di era serba teknologi seperti sekarang, cara berkomunikasi dan melakukan transaksi bisnis yang efektif tidak selalu harus melalui cara bertatap muka meskipun hal itu bisa menimbulkan gugatan dari aspek budaya.
Seperti kita ketahui, pada tahun 1990-an, transaksi perbankan masih dilakukan secara konvensional, di mana nasabah yang hendak mentransfer uang masih harus mendatangi kantor bank dan bertemu langsung dengan customer service. Kalau banyak yang akan melakukan transaksi, para nasabah harus bersabar untuk antre. Kondisi ini tentu saja sangat menyita waktu dan sering menjengkelkan.
Namun, kini, transaksi perbankan sudah bisa dilakukan dalam waktu cepat melalui internet banking. Melalui sentuhan tangan di keyboard komputer yang terhubung ke jaringan internet atau melalui smartphone, sekarang nasabah sudah bisa melakukan transaksi perbankan dari mana dan kapan saja. Perkembangan teknologi informasi mampu mengatasi dimensi waktu, ruang, dan jarak.
Jaringan komunikasi yang berkembang demikian pesat telah banyak membantu umat manusia dan sejumlah perusahaan di jagat raya ini untuk saling berinteraksi dan melakukan transaksi bisnis satu sama lain.
Perkembangan teknologi informasi telah mengubah cara pandang dan perilaku orang dalam kehidupan sehari-hari. Selain itu juga bisa mengubah mekanisme kerja sebuah perusahaan. Adakalanya perkembangan teknologi informasi yang berlangsung dengan cepat bisa melampaui perkembangan perusahaan itu sendiri.
Oleh karena itu, perusahaan yang lambat dalam mengikut perkembangan teknologi bisa jadi akan tersisih dari dinamika masyarakat dan kemungkinan bisa kalah dalam persaingan usaha. Saat ini jaringan internet relatif sudah memasyarakat meskipun di Indonesia masih terbilang mahal untuk bisa memakai internet, bila dibandingkan dengan di negara maju.
Sekarang perkembangan perangkat keras, perangkat lunak, dan telekomunikasi berlangsung demikian pesat. Melejit bagaikan meteor. Dengan demikian, kalau sebuah perusahaan tidak melek teknologi, mereka bisa sangat jauh ketinggalan. Pasalnya, life cycle suatu teknologi semakin singkat dan mudah menjadi kedaluwarsa.
Oleh karena itu, investasi di bidang teknologi informasi perlu mengutamakan dua hal penting. Pertama, dari aspek finansial harus memenuhi return on investment (ROI) yang cepat. Kedua, dari sisi teknis, investasi di bidang teknologi informasi antara lain perlu memerhatikan biaya pemeliharaan, keamanan, dan bersifat user friendly.
Jika misalnya sebuah perusahaan menggunakan memakai mesin lift yang sudah tidak diproduksi lagi oleh pabriknya atau sulit suku cadangnya, dipastikan hal itu akan membebani keuangan perusahaan dalam jangka panjang.
Oleh karena itu, perkembangan teknologi komunikasi dan informasi perlu terus diikuti agar sebuah perusahaan bisa melakukan investasi dengan cepat dan tepat agar tidak sia-sia.
Demikian pula, misalnya, jika perusahaan hendak memutuskan untuk membeli atau menyewa seperangkat server untuk mem-back up semua data perusahaan, selayaknya dipertimbangkan dengan tepat kebutuhan dan manfaatnya.
Investasi dalam bidang teknologi informasi hendaknya jangan dilihat pada nilai uang yang dikeluarkan pada saat ini, tetapi harus dilihat output dan manfaatnya dalam jangka panjang.
Setiap perusahaan memiliki kebijakan berbeda soal penggunaan teknologi informasi, tergantung pada visi dan misi serta kultur dari perusahaan tersebut. Perusahaan keluarga yang konservatif biasanya daya adaptasi terhadap perkembangan teknologi informasi tidak fleksibel seperti perusahaan modern yang dikelola oleh para pekerja profesional.
Di negara-negara maju seperti Jepang, proses produksi dari perusahaan-perusahaan manufaktur sudah memakai tenaga robot karena tenaga manusia sudah sangat mahal di Negeri Sakura itu. Sebaliknya, di negara berkembang seperti Indonesia, pemakaian robot dapat mengancam keberlangsungan tenaga manusia.
Mungkinkah pemakaian robot dapat dilakukan pada saat jumlah penduduk Indonesia berkurang? Lalu, bagaimana pula jumlah penduduk Indonesia bisa berkurang, sementara angka pertambahan penduduk sekarang rata-rata 1,6 persen per tahun?
Mereka-reka pertanyaan tersebut bisa saja dilakukan. Karena itu, jawabannya bisa berbunyi, Indonesia bisa saja nanti menggunakan tenaga robot karena kalau kondisinya terus seperti sekarang, jumlah penduduk bisa berkurang secara alamiah karena sebagian meninggal dunia akibat kelaparan dan bencana alam yang disebabkan oleh faktor manusia Indonesia sendiri.
Jawaban lain, bangsa Indonesia yang semula sebagai negara kepulauan yang besar dengan jumlah penduduk yang banyak bisa jadi akan menyusut karena masing-masing provinsi menuntut untuk menjadi negara sendiri agar bisa mengelola daerahnya secara lebih otonom dan bisa maju lebih cepat.
Jawaban di atas memang agak pesimistis dan seolah-oleh membenarkan kekhawatiran dari sebagian kalangan selama ini bahwa kemajemukan masyarakat Indonesia akan sulit dipertahankan, sementara Negara Kesatuan Republik Indonesia juga terancam perpecahan karena tidak adanya figur pemimpin yang kuat dan bisa dijadikan panutan masyarakat. Tentunya, kita sangat tidak berharap hal itu terjadi.

FANATISME TAK DIMENGERTI DALAM SEPAK BOLA

Arti fanatisme adalah sebuah keadaan di mana seseorang atau kelompok yang menganut sebuah paham, baik politik, agama, kebudayaan atau apapun saja dengan cara berlebihan (membabi buta) sehingga berakibat kurang baik, bahkan cenderung menimbulkan perseteruan dan konflik serius.

Mari kita Flash back, Khalayak bola mana yang tidak mengenal Liverpool dan sepak terjang supporternya, mungkin dapat saya disimpulkan sementara mengenai khalayak bola yang lahir di tahun 1960-an keatas hingga sekarang adalah yang sangat mengenal Liverpool dan supporternya.

Supporter Liverpool yang disebut dengan Liverpudlian adalah mereka yang mengaplikasikan secara nurani arti sebuah “You’ll Never Walk Alone” yang pada akhirnya mengikat mereka secara emosional. Khalayak bola pada umumnya cendrung mengenal Liverpool pada saat tragedi sepak bola terbesar di dunia itu terjadi yaitu Heysel di tahun 1985 dan Hillsborough di tahun 1989.

Perhatikan jarak waktu terjadinya tragedi tsb hanya berselang 4 tahun dan parahnya tragedi Hillsborough ini menyebabkan meninggalnya 96 orang Liverpudlian yang tidak berdosa. Sungguh sangat disayangkan karena kejadian ini bukan akibat bentrokan tetapi karena arus penonton yang melebihi kapasitas stadion.

Padahal saat itu Inggris sedang menjalani hukuman 5 tahun dari UEFA yakni tidak diperbolehkannya klub-klub Inggris ikut serta dalam kompetisi sepak bola tingkat eropa. Secara tersirat ataupun tidak tersirat, Liverpool sudah menyandang gelar sebagai biang kerok rusaknya budaya sepak bola. Oleh karenanya Inggris dalam menjalani hukuman tersebut berusaha menghilangkan potensi-potensi holiganisme.

Tapi Tuhan berkehendak lain, disaat Inggris sedang berbenah budaya sepak bola-nya, mereka dihadapkan pada sebuah kenyataan lagi tentang antusianisme dan fanatisme yaitu Tragedi Hillsborough di tahun 1989. Dan sekali lagi, Liverpool-lah yang menjadi korban dari antusianisme dan fanatisme Liverpudlian pada saat itu. Akan tetapi motif kali ini berbeda dengan Tragedi Heysel, dan Tragedi Hillsborough ini murni akibat antusianisme spontan yang menggerakkan massa dalam jumlah banyak utk mencoba masuk kedalam stadion yang tidak sesuai kapasitas.

Bisa kita bayangkan sendiri kepanikan pada saat itu, diantaranya ada yang meninggal karena tergencet pagar dan ada pula yang meninggal karena terinjak-injak. Liverpool pun berduka demikian pula masyarakat Inggris dan kita semua pun turut berduka. Kejadian ini memang ada sebab dan akibat tetapi kita tidak ingin mencari kambing hitam dalam tragedi yang menewaskan 96 Liverpudlian tersebut.

K ejadian ini menjadi bahan renungan kita semuanya dan dibutuhkan kematangan berpikir dalam mengendalikan rasa antusianisme yang berlebih karena bisa menjadi sebuah fanatisme yang salah arah. Rasanya kejadian ini menegaskan kembali bahwa sepak bola adalah sebuah Civil Religion. Dan Inggris pun terus membenahi budaya sepak bola yang sehat, salah satunya yaitu dengan tidak memasang pagar disekeliling stadion, karena mereka yakin para pendukung masing-masing klub sudah dibukakan hatinya atas Tragedi Hillsborough.

Dalam konteks kehidupan sehari-hari, fanatisme juga berarti kesenangan yang berlebihan (tergila-gila, keranjingan). Sepenggal perjalanan kisah hidup Chairil Anwar adalah salah satu contoh saja. Dia lebih berat membeli buku sastra daripada membeli makanan untuk bertahan hidup, atau obat untuk menyembuhkan penyakit raja singa yang dideritanya. Lihat pula penggemar fanatik grup band Slank yang rela membentuk komunitas, lengkap dengan pengurus dan benderanya setiap distrik, meski tanpa bayaran. Dipastikan, mereka wajib hadir jika grup pujaannya melakukan konser di daerah mereka.

DASAR HACKER

Banyak artikel dan tulisan di media tentang ‘hacker’, tapi tidak banyak yang membahas tentang budaya, etika, aturan yang mengatur komunitas misterius ini. Artikel ini menggambarkan mengenai hal tersebut.

Sebuah masyarakat yang hanya ada & dikenal diantara underground (demikian istilah mereka). masyarakat tentang hacker adalah orang yang jahat dan suka merusak. Padahal arti sebetulnya hacker adalah tidak seperti yang dibayangkan banyak orang. Cracker ini yang sering anda dengar di berita / media, mematikan situs web, menghapus data dan membuat kekacauan kemanapun mereka pergi.

Apakah perbedaan mendasar antara cracker & hacker? cracker di definisikan sebagai "seseorang yang masuk ke sistem orang lain, biasanya di jaringan komputer, membypass password atau lisensi program komputer, atau secara sengaja melawan keamanan komputer. Cracker dapat mengerjakan hal ini untuk keuntungan, maksud jahat, atau karena sebab lainnya karena ada tantangan. Beberapa proses pembobolan dilakukan untuk menunjukan kelemahan keamanan sistem"

Hacker di definisikan sebagai programmer yang pandai. Sebuah hack yang baik adalah solusi yang cantik kepada masalah programming dan "hacking" adalah proses pembuatan-nya. Menurut Raymond ada lima (5) karakteristik yang menandakan seseorang adalah hacker, yaitu:

Seseorang yang suka belajar detail dari bahasa pemrograman atau system.

Seseorang yang melakukan pemrograman tidak cuma berteori saja.

Seseorang yang bisa menghargai, menikmati hasil hacking orang lain.

Seseorang yang dapat secara cepat belajar pemrogramman.

Seseorang yang ahli dalam bahasa pemrograman tertentu atau sistem tertentu, seperti "UNIX hacker".



Hacker Menolong Industri
Umumnya pembuatan software akan sangat berterima kasih akan masukan dari para hacker, karena dengan adanya masukan ini software yang mereka buat menjadi semakin baik. Memang kadang eksploit yang dihasilkan para hacker tidak langsung di peroleh si perusahaan software, tapi di tahan oleh komunitas underground ini – sampai digunakan
Etika
ternyata ada etika & aturan main yang membedakan antara hacker & cracker, maupun hacker kelas rendahan. Salah satu etika yang berhasil di formulasikan dengan baik ada di buku Hackers: Akses ke komputer – dan apapaun yang akan mengajarkan kepada anda bagaimana dunia ini berjalan / bekerja – harus dilakukan tanpa batas & total. Selalu mengutamakan pengalaman lapangan!

Semua informasi harus bebas, tidak di sembunyikan.

Tidak pernah percaya autoritas – percaya pada desentralisasi.

Seorang hacker hanya di nilai dari kemampuan hackingnya, bukan kriteria buatan seperti gelar, umur, posisi atau suku bangsa.

Seorang hacker membuat seni & keindahan di komputer.

Komputer dapat mengubah hidup anda menuju yang lebih baik.

Aturan Main Hacker
Gambaran umum aturan main yang perlu di ikuti seorang hacker seperti di jelaskan oleh Scorpio packetstorm.securify.com/docs/hack/ethics/my.code.of.ethics.html, yaitu:

Di atas segalanya, hormati pengetahuan & kebebasan informasi.

Memberitahukan sistem administrator akan adanya pelanggaran keamanan / lubang di keamanan yang anda lihat.

Jangan mengambil keuntungan yang tidak fair dari hack.

Tidak mendistribusikan & mengumpulkan software bajakan.

Tidak pernah mengambil resiko yang bodoh – selalu mengetahui kemampuan sendiri.

Selalu bersedia untuk secara terbuka / bebas / gratis memberitahukan & mengajarkan berbagai informasi & metoda yang diperoleh.

Tidak pernah meng-hack sebuah sistem untuk mencuri uang.

Tidak pernah memberikan akses ke seseorang yang akan membuat kerusakan.

Tidak pernah secara sengaja menghapus & merusak file di komputer yang dihack.

Hormati mesin yang di hack, dan memperlakukan dia seperti mesin sendiri.

KONSEP SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Dalam Sistem informasi manajemen (SIM) bukan sistem informasi keseluruhan, karena tidak semua informasi di dalam organisasi dapat dimasukkan secara lengkap ke dalam sebuah sistem yang otomatis. Aspek utama dari sistem informasi akan selalu ada di luar sistem komputer.

Pengembangan SIM canggih berbasis komputer memerlukan sejumlah orang yang berketrampilan tinggi dan berpengalaman lama dan memerlukan partisipasi dari para manajer organisasi. Banyak organisasi yang gagal membangun SIM karena :

1. Kurang organisasi yang wajar
2. Kurangnya perencanaan yang memadai
3. Kurang personil yang handal
4. Kurangnya partisipasi manajemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem, mengendalikan upaya pengembangan sistem dan memotivasi seluruh personil yang terlibat.

SIM yang baik adalah SIM yang mampu menyeimbangkan biaya dan manfaat yang akan diperoleh artinya SIM akan menghemat biaya, meningkatkan pendapatan serta tak terukur yang muncul dari informasi yang sangat bermanfaat.

Organisasi harus menyadari apabila mereka cukup realistis dalam keinginan mereka, cermat dalam merancang dan menerapkan SIM agar sesuai keinginan serta wajar dalam menentukan batas biaya dari titik manfaat yang akan diperoleh, maka SIM yang dihasilkan akan memberikan keuntungan dan uang.

Secara teoritis komputer bukan prasyarat mutlak bagi sebuah SIM, namun dalam praktek SIM yang baik tidak akan ada tanpa bantuan kemampuan pemrosesan komputer. Prinsip utama perancangan SIM : SIM harus dijalin secara teliti agar mampu melayani tugas utama.

Tujuan sistem informasi manajemen adalah memenuhi kebutuhan informasi umum semua manajer dalam perusahaan atau dalam subunit organisasional perusahaan. SIM menyediakan informasi bagi pemakai dalam bentuk laporan dan output dari berbagai simulasi model matematika.

A.DEFINISI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)

Sistem informasi Manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi dan secara rasional terpadu yang mampu mentransformasi data sehingga menjadi informasi lewat serangkaian cara guna meningkatkan produktivitas yang sesuai dengan gaya dan sifat manajer atas dasar kriteria mutu yang telah ditetapkan.

Dengan kata lain SIM adalah sebagai suatu sistem berbasis komputer yang menyediakan informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang sama. Para pemakai biasanya membentuk suatu entitas organisasi formal, perusahaan atau sub unit dibawahnya. Informasi menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya mengenai apa yang terjadi di masa lalu, apa yang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi di masa yang akan datang. Informasi tersebut tersedia dalam bentuk laporan periodik, laporan khusus dan ouput dari model matematika. Output informasi digunakan oleh manajer maupun non manajer dalam perusahaan saat mereka membuat keputusan untuk memecahkan masalah.

Perancangan, penerapan dan pengoperasian SIM adalah mahal dan sulit. Upaya ini dan biaya yang diperlukan harus ditimbang-timbang. Ada beberapa faktor yang membuat SIM menjadi semakin diperlukan, antara lain bahwa manajer harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin rumit. Salah satu alasan dari kerumitan ini adalah semakin meningkatnya dengan muncunya peraturan dari pemerintah.

Lingkungan bisnis bukan hanya rumit tetapi juga dinamis. Oleh sebab itu manajer harus membuat keputusan dengan cepat terutama dengan munculnya masalah manajemen dengan munculnya pemecahan yang memadai.

B.UNSUR-UNSUR SISTEM INFORMASI SEDERHANA

Semua sistem informasi mempunyai tiga kegiatan utama, yaitu menerima data sebagai masukan (input), kemudian memprosesnya dengan melakukan penghitungan, penggabungan unsur data, pemutakhiran dan lain-lain, akhirnya memperoleh informasi sebagai keluarannya (output).

DATA : fakta-fakta atau sesuatu yang dianggap (belum mempunyai arti)

INFORMASI : data yang telah diproses atau data yang memiliki arti.

Perubahan data menjadi informasi dilakukan oleh pengolah informasi. Pengolah informasi dapat meliputi elemen-elemen komputer, non-komputer atau kombinasi keduanya.

C.SISTEM INFORMASI UNTUK MANAJER

Informasi yang diberikan kepada manajer digunakan untuk mengendalikan operasi, strategi, perencanaan jangka panjang & pendek, pengendalian manajemen dan pemecahan masalah khusus.

Dalam sistem yang dikomputerisasikan, program secara terus-menerus memantau transaksi pemasukan yang diproses atau yang baru di proses guna pengindetifikasian dan secara otomatis melaporkan lingkungan perkecualian yang memperoleh perhatian manajemen.

Semakin tinggi lapisan manajemen akan semakin cenderung menggunakan informasi yang berasal dari luar untuk tujuan pengendalian manajemen. Perbandingan kinerja organisasi dengan statistika ringkasan dari pesaing atau industri rata-rata jelas sangat penting artinya.

D. SISTEM INFORMASI INTELIJEN

Sistem informasi intelijen secara otomatis bertugas mencari dan menganalisis informasi tentang lingkungan sosial, politik, hukum, peraturan perundangan dan ekonomi dari satu atau lebih negara disamping juga tentang kesehatan dan prospek masa depan industri dimana perusahaan bersangkutan merupakan bagian didalamnya serta juga tentang pesaingnya.

Sistem informasi intelijen akan memberikan informasi perencanaan yang para manajer tidak menerima dari sumber lain.

Sumber informasi intelijen :

1. Lembaga pemerintah.
2. Asosiasi perdagangan industri
3. Perusahaan riset pasar swasta
4. Media massa
5. Kajian khusus yang dilakukan organisasi

Informasi yang diperoleh akan digunakan untuk memahami strategi pesaing, pergeseran halus dalam selera konsumen.

Unsur pokok dalam informasi intelijen :

1. Profil keperluan informasi dari manajer
2. Sistem penggalian informasi manajemen
3. Sistem pengkodean dan penyimpanan.
4. Sistem analisis data
5. Kajian khusus
6. Sistem pelaporan
7. Pedoman penghapusan data.

Sistem intelijen dapat memberikan banyak keuntungan bagi suatu perusahaan atau lembaga. Sekarang ini tidak hanya perusahaan besar yang memiliki sistem intelijen banyak perusahaan kecil yang juga mempunyai.

E.INTEGRASI SISTEM INFORMASI

Integrasi : adanya saling keterkaitan antar sub sistem sehingga data dari satu sistem secara rutin dapat melintas, menuju atau diambil oleh satu atau lebih sistem yang lain.

Pengintegrasian sistem informasi merupakan salah satu konsep kunci dari SIM. Berbagai sistem dapat saling berhubungan satu sama lain dengan berbagai cara yang sesuai keperluannya.

Integrasi sistem informasi dapat bersifat hirarkis yaitu pada tingkat transaksi akan memberikan masukan data kepada sistem tingkat manajerial atau sering pula dalam arah sebaliknya. Interaksi hirarkis adalah paling banyak diidentifikasikan dan diitegrasikan karena manajer mengetahui bahwa informasi harus diringkaskan menurut jalur hirarki disamping sistem yang bersangkutan ada di bawah satu garis komando dan karena manajer dalam bidang fungsional akan lebih banyak mengetahui data apa yang ada dalam sistemnya.

Keuntungan dari integrasi :

1. Membaiknya arus informasi di dalam sebuah organisasi.
2. Mendorong manajer untuk membagikan informasi yang dihasilkan oleh departemennya agar secara rutin mengalir ke sistem yang lain yang memerlukan.

F.EVOLUSI SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER

A. Fokus awal pada data

Selama paruh pertama abad 20, perusahaan pada umumnya mengabaikan kebutuha n informasi para manajer. Pada fase ini penggunaan komputer hanya terbatas pada aplikasi akuntansi.

Nama aplikasi akuntasnsi berbasis komputer pada awalnya adalah pengolahan data elektronik (EDP) kemudian berubah menjadi Data prosesing (DP) dan Sistem Informasi Akuntansi (SIA) .

B. Fokus baru pada informasi

Tahun 1964 diperkenalkan satu generasi baru alat penghitung yang mempengaruhi cara penggunaan komputer. Konsep penggunaan komputer sebagai SIM dipromosikan oleh pembuat komputer untuk mendukung peralatan baru tsb. Konsep SIM menyadari bahwa aplikasi komputer harus diterapkan untuk tujuan utama menghasilkan informasi manajemen. Konsep ini segera diterima oleh perusahaan besar.

C. Fokus revisi pada pendukung keputusan.

Sistem pendukung keputusan (Decision support system)

= sistem penghasil informasi yang ditujukan pada suatu masalah tertentu yang harus dipecahkan oleh manajer dan keputusan yang harus dibuat manajer.

Manajer tsb. Berada di bagian manapun dalam organisasi pada tingkat manapun dan dalam area bisnis apapun. DSS dimaksudkan untuk mendukung kerja satu manajer secara khusus.

Spesifikasi DSS :

1. Berfokus pada proses keputusan daripada proses transaksi
2. Dirancang dengan mudah, sederhana, dapat diterapkan dengan cepat dan mudah diubah.
3. Dirancang dan dioperasikan oleh manajer
4. Mampu memberikan informasi yang berguna bagi analisis kegiatan manajerial.
5. Berkaitan dengan hanya bagian kecil dari masalah besar
6. Memiliki logika yang serupa dengan cara manajer menganilis situasi yang sama.
7. Memiliki basis data berisi informasi yang disarikan dari file dan informasi lain organisasi yang berasal dari lingkungan eksternal.
8. Memungkinkan manajer untuk menguji hasil yang mungkin dari serangkaian alternatif.

D. Fokus pada Komunikasi

Pada waktu DSS berkembang , perhatian juga difokuskan pada otomatisasi kantor (office automation/OA) OA memudahkan komunikasi dan meningkatkan produktivitas diantara para manajer dan pekerja kantor melalui penggunaan alat elektronik.

OA telah berkembang meliputi beragam aplikasi seperti konferensi jarak jauh, voice mail, e-mail, electronik calendaring, facsimile transmission.

E. Fokus potensial pada konsultasi

Komputer dapat diprogram untuk melaksanakan sebagian penalaran logis yang sama seperti manusia, suatu aplikasi yang dinamakan kecerdasan buatan (artificial intelligence).

G.KEMAMPUAN SEBUAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pengetahuan tentang potensi kemampuan sistem informasi yang dikomputerisasi akan memungkinkan seorang manajer secara sistematis menganalisis masing-masing tugas organisasi dan menyesuaikannya dengan kemampuan komputer.

SIM secara khusus memiliki beberapa kemampuan teknis sesuai yang direncanakan baginya. Secara kolektif kemampuan ini menyangkal pernyataan bahwa komputer hanyalah mesin penjumlah atau kalkulator yang berkapasitas tinggi, sebenarnya komputer tidak dapat mengerjakan sesuatu ia hanya mengerjakan lebih cepat. Sistem informasi komputer dapat memiliki sejumlah kemampuan jauh diatas sistem non komputer. Dan kemampuan ini telah merevolusikan proses manajemen yang menggunakan informasi yang dihasilkan oleh sistem yang telah ada. Beberapa kemampuan teknis terpenting dalam sistem komputer :

1. Pemrosesan data batch
2. Pemrosesan data tunggal
3. Pemrosesan on-line, real time
4. Komunikasi data dan switching pesan
5. Pemasukan data jarak jauh dan up date file
6. Pencarian records dan analisis
7. Pencarian file
8. Algoritme dan model keputusan
9. Otomatisasi kantor.

H.KEMAMPUAN PELAPORAN

Semua sistem informasi memiliki kemampuan pelaporan dan laporan harus dirancang agar sesuai dengan bentuk tertentu.

Prinsip pelaporan :

1. Laporan harus menonjolkan informasi terpenting
2. Harus seringkas mungkin
3. Harus disediakan dukungan
4. Sistem pelaporan manajemen biasanya dalam transisi
5. Setiap laporan harus berformat keputusan
6. Terstruktur untuk melaporkan suatu kinerja

Jenis-jenis laporan :

1. Laporan periodik

Laporan yang secara rutin dikerjakan

2. Laporan indikator kunci

Merupakan variasi laporan periodik, laporan ini secara khusus memberikan beberapa statistik kritis kegiatan operasi harian kepada manajer.

3. Laporan siap panggil

Jenis laporan yang ditetapkan oleh manajer agar tersedia sebelum berakhirnya satu periode, mungkin karena masalah operasi yang tidak diharapkan atau adanya ancaman.

4. Laporan khusus

Laporan ini sering disebut juga laporan ad-hoc adalah jenis laporan lain dari jenois laporan tidak terjadwal yang dapat diminta oleh manajer.

5. Laporan perkecualian

Yaitu laporan yang berisi hanya informasi yang dibutuhkan oleh manajer.

I.INTERFACE ANTARA MANAJER DAN MESIN.

= titik kontak dimana sistem komputer memberikan informasi kepada manajer atau dimana manajer memberikan data kepada sistem komputer.

Bentuk komunikasi antara manajer dan komputer :

1. Pengembangan program komputer
2. Dialog atau menyelami file
3. Mengakses data
4. Memasukkan input.

RINGKASAN

1. Seiring dengan perkembangan lingkungan bisnis yang rumit dan lingkungan yang dinamis tuntutan terhadap keberadaan Sistem informasi manajemen adalah menjadi kebutuhan.
2. Sistem informasi manajemen adalah serangkaian sub sistem informasi yang menyeluruh dan terkoordinasi secara rasional dan yang mentransformasikan data menjadi informasi dengan berbagai cara sehingga dapat meningkatkan produktifitas selain juga harus disesuaikan dengan gaya dan watak para manajernya.
3. Ada beberapa faktor yang menjadi penyebab gagalnya membangun SIM, antara lain :

· Kurang organisasi yang wajar

· Kurangnya perencanaan yang memadai

· Kurang personil yang handal

· Kurangnya partisipasi manajemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem, mengendalikan upaya pengembangan sistem dan memotivasi seluruh personil yang terlibat.

4. Kemampuan teknis sistem komputer :
• Pemrosesan data batch
• Pemrosesan data tunggal
• Pemrosesan on-line, real time
• Komunikasi data dan switching pesan
• Pemasukan data jarak jauh dan up date file
• Pencarian records dan analisis
• Pencarian file
• Algoritme dan model keputusan
• Otomatisasi kantor.

siapa liverpool ?

Sejarah liverpool fc

Klub ini didirikan pada 15 Maret 1892 oleh John Houlding, pemilik Anfield. Houlding memutuskan untuk membentuk tim sendiri setelah Everton FC dikeluarkan dari Anfield dalam perselisihan mengenai biaya sewa. Awalnya klub baru itu bernama Everton FC namun diganti ke Liverpool FC setelah Asosiasi Sepak Bola Inggris menolak penggunaan nama tersebut.

Liverpool pada awalnya adalah sebuah klub dengan prestasi yang tidak terlalu menonjol hingga Bill Shankly diangkat sebagai manajer tim. Dibawah asuhan Shankly, Liverpool memenangkan 3 trophi Liga, 2 tropi Piala FA, serta gelar eropa pertama dengan menjuarai Piala UEFA. Selama hampir 30 tahun, Liverpool menjadi klub paling sukses di Inggris bahkan menjadi salah satu yang terbaik dalam sejarah sepak bola eropa dengan memenangi 4 tropi Piala Champion antara tahun 1977 hingga 1984. Namun pada era 90-an, Liverpool mengalami penurunan hingga akhirnya mulai bangkit kembali pada awal millenium dengan meraih treble pada tahun 2001 serta tropi Liga Champions ke 5.

Lambang

Dalam tradisinya, merah dan putih adalah warna klub. Namun dalam berkembangannya berubah menjadi merah pada era 1960an. Seperti lambang klub yang terus berkembang mengikuti perkembangan sejarah Liverpool, dengan dua nyala api yang dimasukkan ke dalam lambang klub setelah Tragedi Hillsborough untuk menghormati 96 suporter Liverpool yang meninggal dunia dalam peristiwa tersebut. Liverpool telah bermain di Anfield sejak didirikan, dan direncanakan untuk pindah ke stadiun yang baru di Stanley Park. Diperkirakan stadiun baru akan selesai pada 2011.

Era keemasan

Liverpool sangat dominan pada tahun 1970-an dan 1980-an. Pemain-pemain yang terkenal pada masa ini termasuk Ray Clemence, Mark Lawrenson, Graeme Souness, Ian Callaghan, Phil Neal, Kevin Keegan, Alan Hansen, Kenny Dalglish (102 cap) dan Ian Rush (346 gol).

Liverpool meraih era terbaiknya saat masih dikepalai oleh Bill Shankly. Pelatih ini kemudian menjadi legenda Liverpool. Ia sangat dihormati karena berhasil membawa Liverpool kembali ke divisi satu setelah sebelumnya mendekap di divisi dua selama 8 musim. Untuk menghormati jasanya, dibuatlah patung Bill Shankly di pintu masuk Anfield.

Tragedi

Klub ini juga terlibat dalam dua tragedi besar dalam sepak bola Eropa, yaitu dalam Tragedi Heysel pada 1985 dan Tragedi Hillsborough pada 1989. Tragedi Heysel mengakibatkan klub-klub dari Inggris dilarang tampil di ajang kejuaraan Eropa selama 5 tahun.

Treble

Liverpool berhasil mendapatkan treble, Liverpool mendapatkan dua gelar domestik (Piala Liga dan Piala FA) dan Piala UEFA pada musim 2000/01. Meskipun begitu, memenangi treble bukanlah hal yang baru bagi mereka. Pada 1984 mereka menjadi juara Piala Champions, Piala Liga dan Liga Inggris.

Skuad Liverpool F.C.

Pemain Saat Ini

Data pemain sampai dengan 1 September 2008. Nomor pemain sesuai dengan musim Liga Utama Inggris 2008-2009

No. Posisi Nama pemain 1 GK Diego Cavalieri 2 DF Andrea Dossena 4 DF Sami Hyypiä 5 DF Daniel Agger 8 MF Steven Gerrard (kapten) 9 FW Fernando Torres 11 MF Albert Riera 12 DF Fábio Aurélio 14 MF Alberto Aquilani 15 MF Yossi Benayoun 17 DF Álvaro Arbeloa 18 FW Dirk Kuyt 19 MF Ryan Babel 20 MF Javier Mascherano 21 MF Lucas Leiva

No. Posisi Nama pemain 22 DF Emiliano Insúa 23 DF Jamie Carragher (wakil kapten) 24 FW David N'Gog 25 GK Pepe Reina 26 MF Jay Spearing 27 DF Philipp Degen 28 MF Damien Plessis 29 FW Krisztián Németh 30 GK Charles Itandje 31 MF Nabil El Zhar 32 DF Stephen Darby 34 DF Martin Kelly 35 MF Ryan Flynn 36 DF Steve Irwin 37 DF Martin Škrtel 39 FW Nathan Eccleston 41 GK Martin Hansen

Pemain dipinjamkan

No. Posisi Nama pemain 38 FW Craig Lindfield (di Bournemouth sampai September 2008) – MF Adam Hammill (di Blackpool sampai Desember 2008) 40 GK David Martin (di Leicester City sampai Desember 2008) – DF Godwin Antwi (di Tranmere Rovers sampai Desember 2008) 33 MF Sebastián Leto (di Olympiacos sampai akhir musim 2008-2009) – MF Paul Anderson (di Nottingham Forest sampai akhir musim 2008-2009)

No. Posisi Nama pemain – DF Jack Hobbs (di Leicester City sampai akhir musim 2008-2009) – DF Robbie Threlfall (di Hereford United sampai akhir musim 2008-2009) – MF Miki Roque (di FC Cartagena sampai akhir musim 2008-2009) 10 FW Andriy Voronin (di Hertha Berlin sampai akhir musim 2008-2009) – GK Nikolay Mihaylov (di FC Twente sampai akhir musim 2008-2009)

Staff Teknis

• Manajer: Rafael Benítez
• Asisten Manajer: Sammy Lee
• Pelatih Tim Utama: Mauricio Pellegrino
• Kepala Analisa Tehnik: Angel Vales
• Kepala Analisa Lawan: Dave McDonough
• Pelatih Kebugaran: Paco De Miguel
• Asisten Pelatih Kebugaran: Gerard Nus
• Pelatih Penjaga Gawang: Xavi Valero
• Kepala Pencari Bakat: Eduardo Macia
• Asisten Pencari Bakat: Mike McGlynn
• Dokter Klub: Mark Waller
• Senior Fisioterapist: Rob Price

Manajer

Sampai 20 Juli, 2006. Data hanya berdasarkan kompetisi saja

Nama	Dari	Hingga	Rekor
			Main	Menang	Seri	Kalah
W. E. Barclay & John McKenna	Agustus 1892	Juli 1896	101	58	17	26
Tom Watson	Agustus 1896	Mei 1915	740	327	141	272
David Ashworth	Desember 1920	Februari 1923	58	25	24	9
Matt McQueen	Februari 1923	Februari 1928	229	94	61	74
George Patterson	Februari 1928	Mei 1936	370	139	86	145
George Kay	Mei 1936	Februari 1951	359	143	93	123
Don Welsh	Maret 1951	Mei 1956	234	82	60	92
Phil Taylor	Mei 1956	November 1959	153	77	32	44
Bill Shankly	Desember 1959	Juli 1974	753	393	185	175
Bob Paisley	Juli 1974	Mei 1983	490	275	124	91
Joe Fagan	Mei 1983	Mei 1985	122	65	34	23
Kenny Dalglish	Mei 1985	Februari 1991	297	180	76	41
Ronnie Moran	Februari 1991	April 1991	10	4	1	5
Graeme Souness	April 1991	Januari 1994	157	65	47	45
Roy Evans	Januari 1994	Juli 1998	226	116	57	53
Roy Evans & Gérard Houllier	Juli 1998	November 1998	18	7	6	5
Gérard Houllier	November 1998	Mai 2004	306	157	75	74
Rafael Benitez	Juni 2004	Sekarang	123	70	23	30

Pencapaian

Total Liverpool telah mengoleksi 18 tropi Liga Utama Inggris yang merupakan rekor untuk klub Inggris. Selama 16 tahun Premiere League bergulir, Liverpool belum pernah memenangkan title tersebut sekalipun. Liverpool memegang rekor 7 tropi juara Piala Liga, selisish 2 dengan Aston Villa. Liverpool pernah meraih gelar ganda dengan menjuarai Liga dan Piala FA pada tahun 1986. Mereka juga pernah memenangkan tiga trophi dalam satu musim sebanyak 2 kali - yang pertama mereka memenangkan Liga Inggris, Piala Liga dan Piala Champion pada tahun 1984, serta pada tahun 2001 dengan meraih Piala FA, Piala Liga dan Piala UEFA. Liverpool juga pernah meraih gelar ganda eropa dengan menjuarai Liga dan Piala Champion eropa pada tahun 1977.

Hingga saat ini Liverpool telah mengkoleksi 5 tropi Liga Champion yang merupakan terbanyak di Inggris serta ketiga terbanyak di dari seluruh klub dibawah Real Madrid dan AC Milan. Dengan meraih tropi Liga Champion ke 5 pada tahun 2005, Liverpool berhak mengenakan UEFA Badge of Honour, serta berhak memiliki tropi secara permanen. Liverpool pernah menerima anugerah dari World Soccer Magazine sebagai Team of the Year pada 2001 dan 2005 serta gelar BBC Sports Personality of the Year Team pada 1977, 1986 dan 2001.

• Juara Divisi Satu 18^[1]
  • 1900/01, 1905/06, 1921/22, 1922/23, 1946/47, 1963/64, 1965/66, 1972/73, 1975/76, 1976/77, 1978/79, 1979/80, 1981/82, 1982/83, 1983/84, 1985/86, 1987/88, 1989/90
• Juara Divisi Dua 4
  • 1893/94, 1895/96, 1904/05, 1961/62
• Juara Liga Lancashire 1
  • 1892-93
• Liga Champions 5^[1]
  • 1976/77 3-1 vs. Borussia Mönchengladbach
  • 1977/78 1-0 vs. Club Brugge
  • 1980/81 1-0 vs. Real Madrid
  • 1983/84 1-1 (4-2 melalui adu penalti) vs. AS Roma
  • 2004/05 3-3 (3-2 melalui adu penalti) vs. AC Milan
• Juara Piala UEFA 3
  • 1972/73, 1975/76, 2000/01
• Juara Piala FA 7
  • 1964/65, 1973/74, 1985/86, 1988/89, 1991/92, 2000/2001, 2005/2006
• Juara Piala Remaja FA 2
  • 1995/96, 2006/07
• Juara Piala Liga 7^[1]
  • 1980/81, 1981/82, 1982/83, 1983/84, 1994/95, 2000/01, 2002/03
• Juara Charity Shield 15
  • 1963/64^[2], 1964/65+, 1965/66, 1973/74, 1975/76, 1976/77^[2], 1978/79, 1979/80, 1981/82, 1985/86*, 1987/88, 1988/89, 1989/90, 2000/01, 2005/06
• Juara Piala Super Eropa 3
  • 1977, 2001, 2005
• Juara Piala Super Inggris 1
  • 1985/86
• Juara Divisi Satu untuk Cadangan 16
  • 1956/57, 1968/69, 1969/70, 1970/71, 1972/73, 1973/74, 1974/75, 1975/76, 1976/77, 1978/79, 1980/81, 1981/82, 1983/84, 1984/85, 1989/90, 1999/2000